金控定西擔(dān)保業(yè)務(wù)總量再次突破9億元

開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。開年以來(lái)，金控定西擔(dān)保按照集團(tuán)黨委決策部署，緊緊圍繞“一戰(zhàn)略兩目標(biāo)三重點(diǎn)五行動(dòng)一抓實(shí)”經(jīng)營(yíng)工作思路，牢固樹立“跳起摸高、頑強(qiáng)拼搏、追趕進(jìn)位”意識(shí)，一季度，為轄內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供融資擔(dān)保服務(wù)101筆2.95億元，在保余額9.8億元，較年初8.19億元增長(zhǎng)19.66%，時(shí)隔4年，在保余額再次突破9億元，為定西擔(dān)保公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是黨建引領(lǐng)。充分發(fā)揮黨員攻堅(jiān)隊(duì)、黨員示范崗在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)處置和推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展中的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，堅(jiān)決扛牢金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)職責(zé)使命，高質(zhì)量實(shí)施金融“四大工程”，確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為轄內(nèi)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二是清單管理。緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，分級(jí)分類制定臺(tái)賬清單，逐項(xiàng)細(xì)化措施，主要負(fù)責(zé)人牽頭掛帥，確保決策落實(shí)、任務(wù)抓實(shí)、成效務(wù)實(shí)。

三是包片推進(jìn)。將轄內(nèi)六縣一區(qū)的業(yè)務(wù)主辦權(quán)分配至管戶客戶經(jīng)理，班子成員作為各組的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并依據(jù)各縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高低快慢程度，確定當(dāng)年的目標(biāo)任務(wù)，人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)扛責(zé)任、層層抓落實(shí)，將壓力及責(zé)任能進(jìn)行有效傳導(dǎo)，切實(shí)達(dá)到了擴(kuò)面增量上規(guī)模的效果。

四是主動(dòng)營(yíng)銷。針對(duì)“興隴快貸”業(yè)務(wù)是目前打通業(yè)務(wù)增長(zhǎng)堵點(diǎn)最有效的手段，積極對(duì)接并多次營(yíng)銷農(nóng)合機(jī)構(gòu)，使其最大限度向我們推送業(yè)務(wù)，并在銀行審批完成后24小時(shí)之內(nèi)完成放款，主動(dòng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，真正達(dá)到效率最快。

五是產(chǎn)品創(chuàng)新。充分發(fā)揮協(xié)同作用，聚焦“強(qiáng)縣域”和“強(qiáng)工業(yè)”，與融資租賃公司一道創(chuàng)新產(chǎn)品，形成有效的“租賃+擔(dān)保”模式，打通部分客戶因銀行無(wú)法準(zhǔn)入的融資堵點(diǎn)，拓寬了企業(yè)的融資渠道。截至目前，通過(guò)“租賃+擔(dān)保”批量業(yè)務(wù)方式為6戶企業(yè)提供了4180萬(wàn)元的擔(dān)保資金支持。

金控張掖擔(dān)保全力實(shí)現(xiàn)“開門紅”

按照集團(tuán)黨委決策部署，金控張掖擔(dān)保常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)，錨定目標(biāo)任務(wù)，綜合分析形勢(shì)，采取務(wù)實(shí)舉措，全力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。至3月末，新增擔(dān)保業(yè)務(wù)90筆、3.3億元，超額完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”。

班子牽頭掛帥，深入企業(yè)察實(shí)情、摸實(shí)底。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部相關(guān)人員深入企業(yè)一線調(diào)查，對(duì)新增項(xiàng)目采取逐一走訪、實(shí)地查看的方式，詳細(xì)了解新增項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況及融資需求。同時(shí)，對(duì)在保項(xiàng)目還款能力進(jìn)行細(xì)致摸底，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的困難、堵點(diǎn)，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的難題。

全員一致行動(dòng)，錨定目標(biāo)齊發(fā)力、見(jiàn)實(shí)效。各部門按照既定目標(biāo)任務(wù)，每日溝通、按周總結(jié)，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好沖刺氛圍。業(yè)務(wù)部牽頭加強(qiáng)銀擔(dān)聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)對(duì)接承貸銀行，了解續(xù)保項(xiàng)目審批進(jìn)度，及時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)擔(dān)保業(yè)務(wù)開展情況，把任務(wù)咬定，把責(zé)任壓實(shí)，確保完成“開門紅”目標(biāo)。

金控平?jīng)鰮?dān)保三項(xiàng)舉措助推擔(dān)保業(yè)務(wù)“開門紅”

開年以來(lái)，金控平?jīng)鰮?dān)保縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)，緊扣集團(tuán)“12345”發(fā)展思路，錨定“雙十”增長(zhǎng)目標(biāo)，以三項(xiàng)關(guān)鍵措施有力推動(dòng)擔(dān)保業(yè)務(wù)“開門紅”，目前已為95戶企業(yè)提供融資擔(dān)保3.1億元，完成一季度“開門紅”目標(biāo)任務(wù)的103%。

一是銀擔(dān)“雙推薦”，暢通融資新渠道。公司依托當(dāng)?shù)囟嗉毅y行，建立了銀擔(dān)“雙推薦”的信息共享與聯(lián)動(dòng)合作模式。一方面，公司對(duì)銀行推薦的“白名單客戶”獨(dú)立開展盡調(diào)，對(duì)符合擔(dān)保條件客戶進(jìn)行擔(dān)保，在提高擔(dān)保效率的同時(shí)有效把控風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，篩選梳理自己的優(yōu)質(zhì)擔(dān)保客戶推薦給利率優(yōu)惠、產(chǎn)品期限靈活的最能滿足其融資需求的銀行，為企業(yè)提供更為精準(zhǔn)、高效的融資擔(dān)保服務(wù)。

二是推行“三現(xiàn)場(chǎng)”，打造服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹立“好業(yè)務(wù)是跑出來(lái)”的工作意識(shí)，金控平?jīng)鰮?dān)保主動(dòng)出擊“謀”市場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)成立工作小組，深入平?jīng)隽h一區(qū)，緊緊圍繞全市產(chǎn)業(yè)鏈和中小微企業(yè)融資需求，主動(dòng)篩選各縣區(qū)有優(yōu)勢(shì)、有市場(chǎng)、有潛力的客戶。為提高擔(dān)保效率，實(shí)施“三現(xiàn)場(chǎng)”業(yè)務(wù)辦理方式，即現(xiàn)場(chǎng)討論審查、互通會(huì)商，召開立項(xiàng)會(huì)和評(píng)審會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)簽訂相關(guān)合同，現(xiàn)場(chǎng)反饋承貸銀行，最快可實(shí)現(xiàn)當(dāng)日盡調(diào)當(dāng)日開具擔(dān)保函的“平?jīng)鼋鹂厮俣取薄?duì)于盡調(diào)未過(guò)會(huì)的項(xiàng)目，第一時(shí)間向銀行和客戶反饋結(jié)果，通過(guò)提供快速響應(yīng)服務(wù)，降低客戶的時(shí)間成本，全面提高擔(dān)保服務(wù)質(zhì)效。

三是挖掘“首保戶”，拓展服務(wù)新半徑。以“興隴快貸”產(chǎn)品為關(guān)鍵抓手，與稅務(wù)、工商等部門建立良好的協(xié)作關(guān)系，共享信息，精準(zhǔn)對(duì)接首次申請(qǐng)擔(dān)保增信的小微企業(yè)，助力其破解融資難題，同時(shí)，針對(duì)首保客戶提供一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，加大對(duì)小微企業(yè)首保客戶的扶持力度，為更多初創(chuàng)和成長(zhǎng)中的小微企業(yè)注入金融活水。目前，已為26戶首保戶提供融資擔(dān)保9030萬(wàn)元。

金控武威擔(dān)保鉚足干勁爭(zhēng)春時(shí)沖刺首季“開門紅”

今年以來(lái)，金控武威擔(dān)保公司全面學(xué)習(xí)貫徹中央和省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，積極落實(shí)集團(tuán)決策部署，堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)發(fā)展“兩手抓”，把鞏固拓展主題教育活動(dòng)成果和常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)作為推進(jìn)工作、檢驗(yàn)成效的有力抓手和有效載體，充分發(fā)揮政府性融資擔(dān)保主力軍作用，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，搶抓機(jī)遇、實(shí)干爭(zhēng)先，奮力奪取一季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)“開門紅。

突出一個(gè)“早”。新年伊始，公司迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，奮力搶抓工作先機(jī)。董事會(huì)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，精準(zhǔn)分析研判打開工作新局面的突破口和著力點(diǎn)，謀劃部署2024年度工作，自加壓力、跳起摸高，提出全年新增融資擔(dān)保額3億元、年末在保余額突破10億元的奮斗目標(biāo)，確保全年工作良好開局、高標(biāo)起步。

狠抓一個(gè)“實(shí)”。公司制定印發(fā)了《關(guān)于建立工作落實(shí)機(jī)制的通知》，建立了“周調(diào)度、月安排、季小結(jié)”運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化工作舉措，與各部門簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，層層傳遞壓力，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任。主要負(fù)責(zé)同志親自上手研究安排、分管負(fù)責(zé)同志跟蹤督促落實(shí)，堅(jiān)持毫不松懈、一抓到底，以強(qiáng)有力的工作機(jī)制保障工作成效。持續(xù)深化與各金融機(jī)構(gòu)合作互動(dòng)，完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，大力拓展批量快貸擔(dān)保業(yè)務(wù)。密切與財(cái)政、金融辦等政府部門匯報(bào)銜接，主動(dòng)加強(qiáng)與工信、商務(wù)、供銷等行業(yè)主管部門和各工業(yè)園區(qū)對(duì)接聯(lián)系，靠前征尋實(shí)體經(jīng)濟(jì)在融資增信方面的需求，按照“一企一策、分類施策”原則，及時(shí)協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)，全力滿足合理融資增信需求。

實(shí)現(xiàn)一個(gè)“效”。公司聚焦全市招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村振興、“三農(nóng)”發(fā)展等重點(diǎn)領(lǐng)域，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)人員能力培訓(xùn)，及時(shí)科學(xué)調(diào)整構(gòu)建業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式，拿出優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境新舉措，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)效大提升。截止3月末，公司共計(jì)為“三農(nóng)”及中小微企業(yè)辦理融資擔(dān)保增信項(xiàng)目154筆，銀行放款3.03億元，完成一季度目標(biāo)任務(wù)的161.21%，增信戶數(shù)及金額同比增長(zhǎng)133.3%和92.2%，有效解決了一大批小微市場(chǎng)主體資金需求，順利實(shí)現(xiàn)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)“開門紅”。