9月16日，省國資國企改革推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第四工作組組長王曉梅一行，對金控集團華龍證券國企改革三年行動重點任務(wù)進行了“回頭看”專項檢查。黨委書記、董事長祁建邦匯報金控華龍改革任務(wù)完成情況。省政府國資委相關(guān)處室、金控華龍黨委班子成員和有關(guān)部門、子公司負責(zé)同志參加會議。 

工作組重點圍繞貫徹落實國務(wù)院國資委國企改革三年行動歷次專題推進會、全省國企改革三年行動歷次推進會、《甘肅省國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》、2020-2021年國企改革三年行動重點任務(wù)考評反饋問題整改落實情況等方面，通過聽取專題匯報、現(xiàn)場查驗資料方式，對金控華龍國企改革三年行動重點任務(wù)落實情況進行了細致檢查。

工作組對金控華龍在國企改革中取得的成效給予充分肯定，王曉梅組長對下一步改革工作提出了具體要求。一是繼續(xù)推進改革高質(zhì)量收官。“一把手”要切實履行第一責(zé)任人責(zé)任，親自部署推進三年行動高質(zhì)量收官工作，層層落實責(zé)任，強化“軍令狀”兌現(xiàn)的監(jiān)督閉環(huán)，明確收官工作具體任務(wù)和分工，將責(zé)任壓力穿透到各層級。二是夯實改革基礎(chǔ)。進一步明確“回頭看”目標(biāo)任務(wù)、措施要求和工作責(zé)任，按時召開調(diào)度會，及時糾偏，定向指導(dǎo)，全面推進改革任務(wù)高質(zhì)量完成。三是提升改革質(zhì)量。逐項對標(biāo)對表三年行動實施方案和工作臺賬明確的目標(biāo)任務(wù)，全面進行梳理自查，對已完成的改革任務(wù)要進行改革成效再評估、再檢查，對存在的短板弱項，要列出清單、靶向攻關(guān)、“銷號清零”。四是完善體制機制。總結(jié)提煉國企改革典型經(jīng)驗，做好改革重要成果制度化、長效化。五是加大改革宣傳。堅持“既做又說”，對企業(yè)改革發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵性影響、有重大復(fù)制推廣價值的典型經(jīng)驗和標(biāo)志性成果，多渠道進行宣傳推廣，營造濃厚改革氛圍。

金控集團、華龍證券黨委書記、董事長祁建邦，金控集團黨委副書記、總經(jīng)理雷鐵，華龍證券黨委副書記、總經(jīng)理蘇金奎分別同工作組赴甘肅金控擔(dān)保集團、甘肅征信公司、甘肅股權(quán)交易中心、華龍期貨等子公司進行了延伸檢查。